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没有了刘国梁的WTT,还能继续狂奔吗体育赛事

时间:2026-03-19 22:17:16 来源:体坛经济观察

作者:月半

本文字数:4046字

建议阅读时间:13分钟



刘国梁卸任WTT董事会主席,WTT赛事治理与商业化将走向何处?

继辞去中国乒乓球协会主席一职后,刘国梁再度离开乒乓球管理机构的关键职位。

3月13日,世界乒乓球职业大联盟(WTT)宣布国际乒联主席佩特拉·索林接替刘国梁出任WTT董事会主席一职。WTT的新闻稿称,2026年首届WTT世界乒联董事会会议于3月1日在新加坡WTT总部召开,这一变动正是在此次会议上作出的。

不过需要指出的是,刘国梁在国际乒乓球领域的身份并非只有WTT董事会主席一个——在卸任该职位之后,刘国梁还有WTT理事会主席与国际乒联第一副主席两个身份。

但很显然的是,这两个职位在“实权”和管理范围都与WTT董事会主席一职有着明显的区别。在这背后或许释放了一个信号,即刘国梁在接下来一段时间里将逐渐淡出国际乒乓球管理层一线,更多从战略和规划上贡献自己的经验与力量。

对于刘国梁提前卸任WTT董事会主席的原因,国际乒联和WTT官方均没有作出明确的答复。即便是按照竞技体育界里惯用的“身体原因”,这一次WTT和刘国梁也没有采用。

更值得玩味的是刘国梁的沉默。截至发稿时为止,刘国梁还并没有在公开场合回应卸任WTT董事会主席的事情。反而是国际乒联首席执行官、WTT首席执行官史蒂夫·丹顿在接受新华社专访时,对刘国梁任职期间作出的贡献表达了感谢。

回归到WTT这次变动本身,一个机构的核心管理层变动往往意味着其战略的位移,同样还有相应的人事变动连锁反应。尤其是对于WTT这样以推动乒乓球商业化为目的的商业实体,核心管理层变动背后更代表着其发展方向或许会有不小的调整。

那么对于WTT而言,其推动乒乓球商业化的蓝图还能实现吗?

“没有刘国梁,WTT不会有今天”

无可否认的是,刘国梁是乒乓球商业化的推动者,也是WTT成立的亲历者之一。从2022年10月当选WTT首任董事会主席,到2026年3月卸任,刘国梁在其WTT董事会主席一职上,可以称得上是交出了一份极具“含金量”的成绩单。

根据国际乒联在2025年5月公布的2024年财务报表显示,2024年,WTT首次实现盈利,帮助国际乒联集团实现合并利润150万美元。WTT通过职业化和商业化运营,将2019年仅1600万美元的商业和赛事收入,在2024年提升至超过5200万美元。



对于刘国梁带领WTT在过去数年创造的佳绩,史蒂夫·丹顿在接受新华社采访时给出了高度肯定,并直言没有刘国梁就没有WTT的今天。“刘国梁将WTT从初创时的一无所有,带到今天的成功,付出了巨大心血。没有他,WTT不会有今天。”

在刘国梁任内,WTT几乎是完成了从0到1建立完整赛事体系的过程,WTT大满贯、WTT总决赛、WTT冠军赛以及WTT挑战赛等多级赛事体系如今已经逐渐形成。尤其是对标网球四大满贯的WTT大满贯赛事,成为了WTT系列中最受关注的系列赛之一。

以2025年国庆期间在北京举办的WTT中国大满贯为例,赛事直接收入近1.54亿元,门票销售收入近8800万元,创下WTT赛事新纪录。此外,其余三项WTT大满贯赛事也都在新加坡、欧洲和北美地区引起了球迷们的追捧。

有别于传统的乒乓球赛事,WTT在赛事赛制、转播包装以及多元体验等方面进行了深度改革。更显年轻和活跃的主视觉和赛场风格,令球迷们更能感受到WTT赛事和乒乓球的激情。

这些改革也在一定程度上推动了WTT赛事商业价值的增长。根据WTT官网显示,目前WTT共有6家全球合作伙伴,分别为百岁山、红双喜、双鱼、Tibhar、英利奥以及李宁。除了Tibhar为德国企业外,其余5家品牌均为中国企业。



以2025年的WTT中国大满贯为例,其赞助商体系共分为四个级别34个席位:赛事呈献合作伙伴(1席)、赛事合作伙伴(3席)、赛事赞助商(15席)、赛事供应商(15席)。根据媒体报道,四个级别的合作费用分别报价3000万、1000万、300万和20万起。

至于在具体的分站赛事上,WTT与合作伙伴通常采用单站的赞助或合作模式,合作企业通常为当地的知名品牌。例如日前结束的WTT重庆冠军赛,则是由问界汽车冠名。

客观来说,从如今WTT呈现出的赛事价值和乒乓球运动展示出的商业价值来看,刘国梁在WTT董事会主席上交出的成果和成绩无可挑剔。此前在国乒总教练和中国乒协主席这一位置上,刘国梁就已经针对中国乒乓球商业化作出了不少的创新。

譬如许多球迷记忆犹深的“地表最强12人”,刘国梁也是主导者之一。2019年的“地表最强12人”比赛设有500万奖金,当时已经是全球奖金最高的乒乓赛事。在这届比赛里,樊振东创下了11战全胜的壮举、陈梦拿下了10胜1负的佳绩,两位选手不仅获得了直通布达佩斯世乒赛的单打名额,还各自拿下了100万元的奖金。

此外,“造星”也是竞技体育商业化的核心手段之一。刘国梁也在其职位上将“造星”所带来的价值最大化,在拥有优秀的竞技成绩基础上,张继科和马龙等人成为了家喻户晓的体育明星。

“国球+巨星”的叠加效应,让张继科和马龙等国乒选手的商业价值相比以往有了本质的提升。国乒选手直到如今都是品牌的宠儿,持续收获商业代言合同。

如今无论是从中国乒乓球的市场化还是国际乒乓球的市场化来看,刘国梁毫无疑问都是有力的推动者,他的人脉资源加上其战略决策,都充分体现出了其对于乒乓球的深刻理解以及受众人群的进准洞察。但至于其为何在WTT逐步进入黄金期时“急流勇退”,这背后的答案或许要有待揭秘。

因运动员健康与“饭圈”乱象被质疑

竞技体育的改革从来不是一帆风顺的。当国际乒联和WTT的管理者想要推动乒乓球市场化时,球员不一定成为了改革的最大受益者,但他们某种程度上是“受害者”——贯穿全年的WTT赛事体系加上国际乒联的传统赛事,让许多乒乓球运动员直言“太累了”。

根据WTT的2026年赛历显示,全年主要职业赛事包括4站大满贯、1站总决赛、6站冠军赛、6站球星挑战赛、10站常规挑战赛,核心系列赛共计27站。这种安排的好处在于提升乒乓球职业化和市场化水平,WTT赛事在观众面前有更多的曝光机会。

但缺点也同样明显,就是密集的赛程对运动员的体能、身心状态恢复以及核心球员的伤病管理提出了巨大挑战。2025年WTT香港总决赛就出现了这样的一幕:身兼女单和混双两项的孙颖莎在女单半决赛上因伤退赛,而同样是兼项出战的王楚钦也因身体透支选择了退赛。



王楚钦与孙颖莎在WTT总决赛的因伤退赛正是2025年乒乓球赛事过于密集的缩影。有数据统计显示,截至2025年WTT总决赛因伤退赛前,王楚钦和孙颖莎全年分别出战130场和119场。更为严峻的数据是,王楚钦和孙颖莎已连续三年全年出场数破百。

如何平衡好赛事曝光与球员健康之间的关系,是国际乒联和WTT接下来必须要面对的严肃课题,毕竟运动员是乒乓球市场化最核心也是最重要的元素。“过度压榨”运动员,最终只会反噬乒乓球市场化。

对此,史蒂夫·丹顿在接受新华社采访时认为WTT也在“边走边纠偏”,比如WTT要理解和倾听运动员的声音、观察运动员健康状况与赛事数量的关系等,这些都非常重要。

“如果一项赛事想要最大的传播效果和赞助,那就需要最好的运动员参赛,体育商业的运作方式大致如此,但我们也需要倾听运动员的声音,理解他们的立场,因此我们需要找到平衡点。”史蒂夫·丹顿表示。

此外,“饭圈”的严重侵蚀也令乒乓球运动员,尤其是中国乒乓球运动员深受其害。竞技体育“造星”固然是可以理解,但如何平衡好“造星”与“饭圈”之间的关系,如何正确引导粉丝和球迷为自己喜欢的偶像健康加油、合理加油,则是国际乒联和WTT接下来重点面对的另一项课题。

在过去很长一段时间,许多粉丝和球迷也都对刘国梁的“造星”行为颇有微词,认为这个“不懂球的胖子”正是乒乓球“饭圈”的始作俑者。对于这个观点,大家无法证实也无法证伪,这个答案许多读者或者有自己的判断。

在体坛经济观察看来,从结果上看刘国梁主导的“造星”行为确实让乒乓球运动在中国进入了商业市场的黄金期,但也不应该忽视“饭圈”乱象为这项运动的市场化所营造的泡沫。

或许我们可以从另一个角度来分析。假如剔除了“饭圈”粉丝的支持后,乒乓球这项运动又能否保持如今的火爆票房或者市场价值?

作为消费者,“饭圈”粉丝同样花费了真金白银的费用去现场支持赛事,因此他们都是极端“饭圈”粉丝吗?笔者认为倒不一定。关键在于管理机构和运动员如何正确和引导粉丝的关注,只出现和保留在赛场上。

在今年的全国两会上,国家体育总局局长高志丹就明确强调将大力整治体育“饭圈”乱象。刘国梁卸任WTT董事会主席、上级部门大力整治“饭圈”乱象,乒乓球这项运动员的市场化之路,接下来或许并不会像大家所想的走得那么顺。

中国乒乓球话语权被削弱?

在体坛经济观察看来,刘国梁卸任WTT董事会主席背后有着一个潜在的影响——中国乒乓球在国际上的话语权或在一定程度上被削弱。至少,话语权不如刘国梁在任期间。

无可否认的是,刘国梁是中国乒乓球界的杰出运动员同时也是优秀管理者。因此某种程度上,他在国际乒联和WTT担任要职代表的是中国乒乓球的话语权。

那么随着刘国梁卸任WTT董事会主席,中国乒乓球在国际地位上的影响力和话语权也会相应地受到一些影响。虽然刘国梁还是WTT理事会主席与国际乒联第一副主席,但在很多事情的决策与推动上,其“实权”显然没有WTT董事会主席一职高。

对于中国乒乓球而言,未来如何做好“乒乓球外交”又将是不小的挑战。好在,刘诗雯在2022年12月当选运动员委员会主席,也在一定程度上确保了中国乒乓球在国际上的地位和曝光。



对于国际乒联而言,由国际乒联主席佩特拉·索林接任WTT董事会主席一职就值得商榷。佩特拉·索林同时兼任两项要职分别管理协会和商业实体,这对于她的管理能力提出了更高的要求。

但协会运作和公司运作又是两套完全不同的运作体系,佩特拉·索林能否出色地接替刘国梁,这又需要打上一个问号。因此,许多声音在质疑国际乒联在“卸磨杀驴”,当刘国梁主导下的WTT做出了一些成绩之后,国际乒联就回来“摘果子”。这样的声音也不无道理。

然而更大的问题在于,佩特拉·索林手握两大实权,这背后是否牵扯到“一家独大”的话语权,又或者国际乒联是想让佩特拉·索林出任WTT董事会主席,让更多的乒乓球运动改革能够加速去落地?

鉴于佩特拉·索林去年是在广泛的争议声中连任国际乒联主席。这些问题或许只能等到时间给出答案。

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